原来你也在这里
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几天以前，我不加思索的认定着那个方向；几天后的今天，手足无措，甚至偶尔会听到自己心跳的嘣嘣声。
在暖春来临之时，这篇 blog 可能要写给谁，但现在看来更像是或只能是写给自己。
3月18日，没有欢喜、欢笑，却十足充满了讽刺。
讽刺着活在容忍中的家庭、承诺中的男女、也可能还包括每天都在周围发生的那千万次的妥协或怒目。
听着 CP 的 The Scientist，Chris Martin 正唱出 "Nobody said it was easy，its such a shame for us to part".
嗯，多讽刺！
晚上回来的路上，接到lisa 的电话，在这同时，正听着elt 的this train dont stop anymore...
lisa问我近况，我说很棒；我反问她，她说很糟。
挂了电话，一路上，回想曾经，去年初春的于洋，葬礼、痛苦以及反复播放的这首歌曲。
人们往往低估了自己走出困境的能力。事实上，我们在很多时候会比想象中的更坚强。我庆幸自己能够像个男人一样走到今天，此时，感恩身边的一切，感谢身边的每一个朋友与敌人。
在Messenger 上写下"It's time"的签名，也便写下了新的故事。
微软446亿报价雅虎，的确是件值得关注的事情。
看不出两个老年公司之间的游戏能够成就些什么，创新还是激情？
我相信雅虎的股东会充分推动此次收购的成功完成，但我看不清合并后的微软在面对Google时的信心究竟增添了几成。
PM的工作，比较遭恨。恩，今晚和Jessime聊天时再次公认了这点。
诚然，你要抓着开发人员点灯熬夜持续的为一个session而钻研；你要对着设计稿向UI人员指出你所希望的页面效果；你要协调销售人员反馈的离谱的客户需求；同样，你还得面对领导的天马行空迅速编造出种种回绝的借口。。。。
尤其，尤其糟糕的是，你并不是一个资历老到连ceo刚来时都要向你主动拉关系的PM，你是一个加入一家新公司仅仅几个月甚至还未安全度过试用期的小人物，可这同时，你要为最终的一切负责！
何必，睁一眼闭一眼的就过去了？没错，开发可以这么想，UI可以这么想，销售也可以这么想，甚至你的领导也完全有权力这么认为。但你，一个PM，也决定这么想吗？
如果你坚持这个观点，最终Go home的不是别人，正是你自己。这还好说，更可怕的是，你要背负同事、业界甚至最终用户的鄙视和唾骂，对于PM来讲，没有什么比这更加糟糕了。
这不，今天一早上班迟到，因为做了个很长的梦。清晨醒来，寻思着昨晚梦中有只老狗不停的叫，叫了一夜，可惜没能把我叫醒，反而越睡越踏实。
对了，忘了说了，昨晚我正好发了封关于页面修改的邮件给公司某位UI同学，之后，就做了这个梦。
巧吧。
我觉得也是。
半年前，与王湛生有过一面之缘。开朗、随和的一个人。
周六听到这个噩耗，相当震惊。
作为一个男人，在任何时候，都该坚定不移的这样去做。
......
生命真的短暂，没有人会预知下一秒会发生什么。现在，收起那些所谓名利的追求，在死亡面前，一切真的显得那样的微不足道。
悼念王湛生，悼念这位为百度为中国互联网做出巨大贡献的人，同时，也悼念这位一面之缘的长者。
“正直，就会无所畏惧；有爱，才能持续前行。” -- by Shawn Wang
陶喆的歌就要大声的听!
这样才会使你有手舞足蹈融入其中的可能. 那感觉很棒!
这篇blog显然有些 twitter 的风格. 挺怪异的.
恩,这就是 twitter 以及 Micro-blogging 的需求吧.
确实存在. 而且, 很强烈.
看完这部电影,伴随着片尾曲的响起,眼眶充满泪水.虽然,我不太愿意承认.
真该庆幸,没有错过这么一部伟大的电影.同时,也第一次感受到一部经典著作所带来的震撼.
导演没有运用任何煽情的手法.看起来,它仅是Dr.John Nash一生的叙述.然而,正是这平静的记录,却蕴涵着无尽的力量.
没有虚伪,没有做作,完全的真人真事.讲述着1994年诺贝尔奖得主John F Nash伟大的一生以及那持续了30年的沉睡.
老实讲,看完电影后的第一个动作便是Google了关键词John Nash.对于这位现已70岁+的老人,没有理由不对他产生敬佩与感激.
如今,Nash依然在Princeton大学贡献着自己的力量.他说"我昏睡了30年,又奇迹般的走回来.所以,你没有理由不相信我会多获得30年的生命与生涯."
此刻,Nash依然没有摆脱精神分裂所带来的困扰.虽然还是会看到那些虚幻的人和事,但选择视而不见注定是个好的开始.
引用豆瓣上的一个评论:
"当片尾曲响起时,这个时候你可以尽情的轻轻哭了,很适合.我就是这样做的.
如果有人看到了这里,请你去看看这部电影,带着一个旁观者的心态去欣赏,别抱希望在耗资巨大的动作场面上,否则你们会失望的. 还有就是,看完之后如果它不符合你的口味,千万不要骂它是烂电影. 谢谢，我会感谢你们的～ "
点击 这里 或许能下载到这部电影.
高科技产业的快速发展总能带给我们惊喜的新发现.当一个好的产品出现在我们眼前,欣喜的同时显然无法理解它们究竟经历了多少次否定以及一路走来的种种苦难.
事实上,成功者总是收获了他们应该得到的赞扬与掌声.我们千方百计的想去分享那成功的经验,似乎掌握了这些便掌握了秘诀. 然而,失败者往往被无限忽略,很少有人去追随一个团队并静下心来思考"他们究竟为什么失败?"的问题.
几天前,Randy与我分享了他的朋友的创业历程:
27岁的Karl是个有着相当天赋的技术大牛.身为美国Novell公司最年轻的项目经理,他放弃了工作3年的公司并于去年与两位合伙人创立了Won-Trans公司.该公司位于波士顿,在运营3个月后获得$600万+的风险投资.
这是个致力于创造更高效的通讯技术与解决方案的研发团队.引用当地的调查数据表明:新产品在传输性能方面处于行业中领先地位.同时,在先期的市场调查中,可用性与用户满意度同样可观.
再来介绍这个团队:三位合伙人分别为技术大牛Karl、技术大牛XX(忘记名字了)以及资深的市场人员Richard. 三人的默契程度以及能力显然毋庸质疑.在公司诞生6个月后,员工人数达到了70名以上......
看到这里,你一定也会认定他们理应收获成功.
然而,今年年初的市场反应则说明了一切.在产品上市后的第一个月中艰难卖出了几十台设备与配套软件之后,Won-Trans公司的经营状况每况愈下,并于今年8月正式宣告破产..
一个月前Karl在总结失败原因时这样说来:"我们没有人性化的交互设计以及卓越的用户界面;面对蜂拥的产品功能与多变的用户需求,我们始终没能找到更清楚的平衡点;产品在上市的三周前,我们刚刚完成产品需求文档与用户说明书;在很长一段时间里,我们似乎陷入了针对需求及开发进度的不断取舍的麻烦中......"
事实上,当看到这封email的一半时,我便猜到了其中可能存在的隐患.而最终,事实摆在这里. 这样的实例发生在身边并不多见.于是,在得到当事人允许后,我将以上内容发布出来.
精神病人管理着精神病院
记得以前读过Cooper的名为《交互设计之路》的一本书.文章中的作者Cooper (?)以这样的短句开篇讲述相似的事例. 在该章中,Cooper将技术人员看作为执着、死板、机械的"逻辑人",并观点鲜明的指出"他们的性格与天性决定了无法创造出卓越的产品应用,由程序员主宰产品的设计是件相当荒谬的事情.."
其实, 当我们换个角度来看事情的本质,便再清晰不过了:
一. 我们需要足够尊重技术人员的技术水平及职业素养.没有人不愿意设计出卓越的产品.
二. 正因专注于技术本身,导致程序员思考产品设计时常常陷入了满足用户需求与降低技术实现难度的矛盾中.而最终,技术成为主导,而需求早已偏离,不复存在.
三. 逻辑性思维与发散性思维显然是截然不同的两种思维模式.逻辑性使程序员更高效、更快捷的完成了强大的编程工作;发散性思维则使更多的规则被颠覆,更多感性因素融入产品设计之中.
在国内,相当多的小型团队由技术人员负责产品定义与设计.在与同行业的若干PM接触中,被所在公司期望于精通编程的事实相当普遍.这样的老板或leader,忽略了需求的价值,只是想当然的认为技术才是赖以成功的源动力.
一个人不可能同时精通于两件事. 更何况,这是两件在多个角度相互矛盾的事情.
Karl的例子又一次证明了屁股决定脑袋的道理.引用Randy的话:"洋,你知道,让技术人员主宰这些是多么的可怕!"
回到主题:
很多时候,我们总是痴迷于挖掘成功者的经验,哪怕它是编造的、虚伪的都使我们看似如获至宝;而仅仅在天平的另一端,我们情绪激荡,毫不吝啬的贡献着批评、嘲讽以及蛮横的态度.
如果可能的话,试着多去关注些失败的事例,挖掘出其中的原因.
我保证,这要比收看"80后财富新贵"的作秀节目有价值的多.对我们而言,这显然才是成功的秘诀.